Curso con el mejor equipo

Curso con el mejor equipo

Frente a los complejos desafíos que atraviesa el espacio cívico en México y América Latina, el fortalecimiento de nuestras organizaciones exige no solo resiliencia, sino también una apuesta firme por la renovación. De ahí el lanzamiento del Curso “Activando el cambio generacional: Gestión e Incidencia en las OSC”, una iniciativa estratégica diseñada por unidOSC, con validez académica por parte de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac-México y respaldada con el valioso apoyo  de la Fundación Ford y Forus.

El propósito central de este programa es desarrollar en las y los participantes las competencias estratégicas, metodológicas y prácticas indispensables para diseñar, implementar y evaluar iniciativas de incidencia pública y gestión institucional con un alto sentido de impacto.

A través de un formato dinámico de aula invertida —que equilibra un 50% de fundamentos teóricos con un 50% de aplicación práctica e integración de inteligencia artificial—, el plan de estudios aborda de manera integral el ecosistema de la sociedad civil:

  • Fundamentos e incidencia pública: Análisis del entorno habilitante y mapeo estratégico de actores y poder.
  • Comunicación y advocacy digital: Construcción de narrativas persuasivas para la justicia social.
  • Entorno legal y negociación: Herramientas técnicas de cabildeo, cumplimiento fiscal y gestión de acuerdos multi-actor.
  • Gestión, sostenibilidad y evaluación: Planeación mediante teoría del cambio, modelos de financiamiento internacional y medición de impacto (SROI).
  • Liderazgo adaptativo: Gestión emocional y colaboración intergeneracional en contextos de conflicto.

INVERSIÓN: Los candidatos o candidatas podrán recibir una beca de hasta 70% de su valor, quedando en $ 6,000.00 pesos con la facilidad de hacer el pago en dos emisiones.

Un llamado a la acción colectiva

Este curso está diseñado específicamente para jóvenes colaboradores de OSC (de 25 a 35 años) con cargos de responsabilidad y un compromiso probado en procesos sociales. Para asegurar la riqueza del diálogo y el trabajo colaborativo en red, el Comité de Selección aceptará un máximo de tres colaboradores por organización. Las personas interesadas pueden mandar un mensaje a contacto@unidosc.org para recibir más detalles y a vuelta de correo reciban la ficha de inscripción y la carta de respaldo institucional, en el caso de pertencer alguna organización.

Además del claustro docente, los equipos contarán con el valioso acompañamiento de mentores especializados para la construcción de un proyecto final de incidencia, potenciando un verdadero ejercicio de aprendizaje e intercambio intergeneracional.

Les invitamos  a impulsar esta convocatoria dentro de sus respectivas organizaciones y a postular a sus perfiles jóvenes más destacados. Invirtamos juntos en el relevo generacional y en las capacidades técnicas que consolidarán a nuestra sociedad civil como un agente de cambio indispensable. Los invitamos a conocer el programaprogramaPRELIMINAR-CURSO_Activando el cambio generacional-090626-FIN

TECNOLOGÍA CÍVICA-PARTICIPACIÓN EN SUDÁFRICA

TECNOLOGÍA CÍVICA-PARTICIPACIÓN EN SUDÁFRICA

Nuestra colega Suhayla Bazbaz de Cohesión Comunitaria e Innovación Social AC (CCIS), llevó la representación de unidOSC al Foro Internacional de Tecnología Cívica #UnderTheHood y al Foro Cívico Internacional 2024, en Johannesburgo, Sudáfrica. De esta participación nos ha compartido lo siguiente:

10 Ideas clave sobre la relación entre tecnología cívica y espacio cívico:

  1. Hay que abrir la “caja negra” de la tecnología para entender y explicar sus fundamentos, funcionamiento, efectos y riesgos.
  2. Las elecciones son fenómenos emocionales, manipulativos y performativos en los que las personas candidatas, partidos políticos, reguladores, gobiernos, organizaciones de la sociedad civil, observadores y personas votantes usan la tecnología digital antes, durante y después de las votaciones. Por otro lado, aunque no la provoca, la tecnología digital puede amplificar y fortalecer la participación pública #EntreElecciones y más allá del contexto electoral.
  3. La tecnología no es neutral, es política: responde y refleja nuestras sociedades y las dinámicas de poder. El contexto importa tanto para la adopción como para la adecuación de la tecnología. La innovación tecnológica debe ser un proceso colaborativo, democratizado y localizado para incorporar desde su diseño, los marcos y valores, de las propias comunidades y por las mismas comunidades.
  4. La tecnología digital puede ser muy intimidante pero no podemos quedarnos fuera y que se involucren sólo quienes ya tienen acceso, habilidades y dispositivos digitales. No se trata de que la tecnología sea moderna o sofisticada. La tecnología digital debe ser y estar disponible, accesible y funcional para quienes enfrentan mayores barreras y desventajas.
  5. Ni paranoia ni tecnofobia. Podemos tener una comprensión y aproximación crítica a la tecnología al mismo tiempo que la aprovechamos para nuestros propios intereses y prioridades.
  6. Hay un colonialismo digital y tecnológico asociado a la propiedad, la usabilidad y la seguridad de la infraestructura para la tecnología digital (p.ej. internet, servidores, redes de fibra óptica, líneas terrestres y marítimas); así como un extractivismo relacionado con el uso, abuso y control de nuestra información y datos personales.
  7. Es indispensable abordar las políticas y prácticas de las empresas de la industria tecnológica (no sólo plataformas) desde una aproximación ética en función de su responsabilidad de respetar los derechos humanos (incluidos los derechos digitales). Es necesaria una regulación de dichas empresas por los Estados, basada en la comprensión de la dinámica de constante cambio de y en la industria tecnológica y de sus implicaciones y consecuencias.
  8. La tecnología digital está relacionada con el cambio climático. Puede servir para imaginar y construir futuros sostenibles, pero su promoción debe considerar las pérdidas y daños que supone para las personas que ya son afectadas por el calentamiento global y la pérdida de la biodiversidad.
  9. Ni toda la tecnología es cívica ni toda la sociedad civil tiene habilidades y conocimientos tecnológicos para utilizar en los asuntos públicos. La pregunta es cómo África, Asia o América Latina transforman de manera objetiva, urgente y radical la gobernabilidad democrática y el espacio cívico. Esa transformación debe impulsarse por liderazgos locales, comunitarios, de base, y no dictada ni impuesta desde fuera.
  10. En el contexto de reducción del espacio cívico y de ataques y represalias en contra de personas defensoras de la tierra y el territorio y los derechos humanos, la tecnología digital juega distintos roles, en algunos casos puede incrementar su protección, en otros agravar y amplificar los riesgos. Es necesario conocer y vincular las tendencias de la tecnología digital con las del entorno propicio y seguro para el ejercicio de los derechos humanos.

https://x.com/ccismx/status/1867741690376880485?s=46

 

NUESTRA REFLEXIÓN SOBRE INCIDENCIA DE LAS OSC

NUESTRA REFLEXIÓN SOBRE INCIDENCIA DE LAS OSC

Bajo la coordinación de Cohesión Comunitaria e Innovación Social AC (CCIS), entre abril y diciembre de este 2024,  cubrimos la segunda etapa del proceso para co-crear una agenda y estrategia de incidencia para la defensa de derechos de y desde las OSC. Como parte de ella, sostuvimos un conversatorio virtual para dialogar sobre las tendencias presentes y escenarios futuros a escala global y nacional, aunado a los cuatro componentes que conforman un entorno propicio y seguro para el ejercicio y defensa de derechos de y desde las OSC.

Se hizo un análisis de facultades y atribuciones de instancias de gobierno que nos deja en claro que no debemos enfocarnos únicamente en el Poder Ejecutivo Federal porque hay distintas autoridades, de los diferentes órdenes de gobierno y Poderes de la Unión, que tienen competencia relacionada con la defensa de derechos de y desde las OSC. Se realizaron 4 procesos descentralizados a partir de una guía de orientación elaborada para la facilitación de los mismos, en los que participaron 44 personas de 30 organizaciones de Baja California Sur, Ciudad de México, Chihuahua, Coahuila, Estado de México, Michoacán, Guanajuato, Oaxaca, Puebla, San Luis Potosí, Yucatán y Zacatecas.

De aquí surgieron aportaciones importantes sobre la situación local y reflexiones sobre qué deberíamos hacer para evitar lo que no queremos y lograr lo que sí. Además algunos grupos se articularon para continuar trabajando juntos. Finalmente, el 5 de diciembre, se llevó a cabo un conversatorio virtual nacional para hablar sobre otras y nuevas formas de incidencia. Esta segunda etapa nos deja lecciones sobre cómo podemos trabajar de forma descentralizada, nos hace ver que hay mucho interés por continuar articulándonos para la defensa de los derechos de las organizaciones y la importancia de cultivar los vínculos para fortalecernos. También nos hace pensar en qué nos ha servido al momento de incidir y qué acciones novedosas deberíamos tomar para continuar incidiendo.

¿QUÉ PASÓ EN NUESTRO ENCUENTRO?

¿QUÉ PASÓ EN NUESTRO ENCUENTRO?

nota 1 asamblea 2024